- 対象： 全社向け
- テーマ： ニューノーマル
信頼
★適合確認・写真あり スライド微調整ブレス ロレックス同材質 SEIKOカスタム 金属ベルト
お待たせいたしました。少量ですが良品が入荷しましたのでよろしくお願い致します。サブマリーナと同じ材質と微調整機能がついた時計ブレスレットになります。超高級ステンレス904Lの加工部品高騰により良品部品はなかなか安価では入手できない為お早めにお買い求め下さい。★注意★到着後は迅速な受取り評価が可能な紳士的な方だけ購入して下さい。最新のスライド微調整機能が付いた3列ヘアライン艶消し仕上げになりますラグ幅20ミリ用の高機能ブレスになります。今回だけバネ棒外し、マイナスドライバー、予備バネ棒をサービスします。形状の違う工具になることもあります。適当に販売したくないですから（このタイプは不良品がよく出回ってます。）スライド微調整機能と全てのネジ緩む締まるまで点検してます。ハズレ品を送りつけるなんて事はないです。ご安心いただき購入検討して下さい。いま流行のセイコー nh35ムーブメント搭載のカスタム時計でしたら、だいたい適合すると思います。一部の本体ケースは穴位置がズレていたり適合しない場合もございます。その場合はバネ棒を湾曲させると、ほとんどの場合は装着できます。ロレックス・サブマリーナ 40ミリの補修用とも聞いてますが取付け確認未です。★装着例は写真の時計を確認して下さい。取り扱いは写真例で6枚目のように解除してスライドで位置を決め写真7枚目のようにしっかり押さえてロックになります。【スライド溝は9つ溝がありますが1番奥と最初の溝は使えない構造です。7段階でスライド調整】腕まわりのむくみは朝と夕方では変わりますから、慣れると数秒で調整できますから必ず購入して良かったと思われるはずです。若干のヘアライン的なキズも気になる方はショップで見られて高価なブレスを購入して下さい。お持ちのカスタムケースが100%適合するとは限りません、クレーマー的な苦情は受付けませんし一方的な返品はできませのでご理解下さい。◆同じ三列ブレス所有されてる方、ラグ部分が適合しない場合の対処法ですバックルだけマイナスドライバーで外し交換すれば問題ないと思います。最後の写真をご確認下さい。本体バネ棒を外すのが苦手な方も簡単です。セイコーカスタムセイコーmodSEIKOカスタムNH35サブマリーナGMTマスターエクスプローラロレックス汎用ブレス
| カテゴリー: | メンズ>>>時計>>>金属ベルト |
|---|---|
| 商品の状態: | 新品、未使用 |
| 色: | グレイ系/ブルー系/ホワイト系 |
| 配送料の負担: | 送料込み(出品者負担) |
| 配送の方法: | 佐川急便/日本郵便 |
| 発送元の地域: | 未定 |
| 発送までの日数: | 2~3日で発送 |
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SDGsとは、国連のサミットにおいて定められた持続可能な開発目標のことです。達成目標である2030年まで10年を切ったいま、SDGsへの取り組みを重要視している企業が国内外を問わず増えています。
この記事では、SDGsの概要とともに、SDGsに取り組むメリットや企業事例などについて紹介します。SDGsについて正しく理解するために、ぜひ参考にしてください。
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SDGsとは、持続可能な開発目標のことです。2015年9月に国連で開催されたサミットにて、加盟国の代表者たちによって定められました。持続可能な世界を実現するため、2030年までに達成すべき世界共通の目標として認識されています。日本国内においてもSDGsに対する注目度は非常に高く、すでに多くの企業がSDGsを意識した取り組みを開始しています。
SDGsには17の目標があり、さらにそれを細分化して169のターゲットが定められました。世界全体が抱えているさまざまな課題を含んでいるため、世界各国が協力しながらSDGsの目標達成を目指す必要があります。
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SDGsと似た取り組みとして、CSRやESGなどがあります。
CSRとは「Corporate Social Responsibility」の略であり、企業の社会的責任を表しています。企業は単に利益を追求すればいいわけではなく、社会への影響についても責任をもって行動すべきだという考え方です。
一方、ESGは「Environment（環境） 」「Social（社会）」「 Governance（ガバナンス）」のそれぞれの頭文字をとった表現です。それぞれの要素は、投資家の目線から企業を評価する際の重要な基準になります。
SDGs、CSR、ESGの考え方にはいずれも社会や企業の持続性を高めるという目的があり、強い関連性があるのが特徴です。SDGsは目的達成のため、CSRやESGよりも大きな視点かつ広い範囲で、具体的な取り組みをしていく考え方と捉えるとよいでしょう。
企業がSDGsの取り組みを重要視しているのは、なぜなのでしょうか。ここでは、その理由について解説します。
企業のブランドイメージ向上につながる
SDGsに取り組んでいるという事実は、企業のブランドイメージ向上につながります。
社会的にSDGsに対する関心が高まっている現在、SDGsに取り組んでいることが社外に伝わることは、企業としての信頼獲得や、ユーザーから選ばれる要因につながります。
その結果、自社の商品やサービスの売り上げの向上や、優秀な人材の確保につながる可能性があります。
新しいビジネスが生まれるきっかけになる
SDGsは世界規模の課題を含んでおり、SDGsに取り組むとそれまで自社が検討してこなかったビジネスチャンスに気付くきっかけにもなります。SDGsの取り組みを推進していけば、他社や行政とともに企画を打ち出す機会も出てくる可能性があります。1社だけでは生み出せないような斬新なアイデアにより、新しいビジネスが生まれるケースも珍しくありません。
社員のモチベーション維持につながる
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投資家へアピールできる
投資家が投資先を決める際、企業が社会貢献につながる取り組みを行っているかどうかは、判断基準の1つとして一般的になってきています。SDGsは世界全体に関わる目標を定めているため、SDGsの取り組みを始めれば投資家に対する効果的なアピールになります。投資家のSDGsに対する注目度は、さらに増していく可能性が高いでしょう。
さまざまな企業がSDGsの取り組みを開始しています。ここでは、具体的な事例を紹介します。
SMBC日興証券株式会社
SMBC日興証券株式会社では、環境に配慮するための取り組みとして日本発のエコファンドを設立しました。エコファンドとは、環境へ配慮しながら経営している企業に投資するための投資信託です。また、環境事業の資金を調達するための債権であるグリーンボンドも発行しています。
持続可能な社会を目指すため、次世代を担う子どもたちを育成する取り組みにも力を入れています。地域コミュニティの活性化を目指し、ボランティア活動も展開中です。
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味の素株式会社は地球全体を視野に入れ、食や健康からよりよい未来を目指す取り組みを実施しています。「Eat Well, Live Well.」というコーポレートスローガンも印象的です。
SDGsをもとにしたマテリアリティを設定しており、食や健康だけでなく、気候変動や資源の循環などに関する課題も掲げています。取り組みの状況は公式サイトで公開されており、マテリアリティも定期的に見直されています。
株式会社リコー
リコーのサステナビリティへの取り組みはグローバルにおいて高い評価を受けています。
2015年、「国連気候変動枠組条約第21回締約国会議（COP21）」では国連、フランス政府から公式スポンサーの打診を受け、会場で使用する再生複合機、プリンターを提供。2017年には事業で使用する電力を100％再生可能エネルギーでまかなうことを目指す国際的イニシアティブ「RE100」に、日本企業として初めて参加しています。
SDGsが定められるより以前、20年前から（2021年9月時点）、トップの強い意志により、経営方針にESGを組み込んでいます。
以下の記事で、リコーの取り組みの詳細を紹介しています。
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中外製薬株式会社
中外製薬は2019年に新たに発表した経営の基本方針を機に、SDGsの開発目標の実現にも取り組んでいます。
同社の取り組みで興味深い点は、経営方針への組み込みと同時に、ボトムアップでもSDGsへの取り組みが始まったことです。
熱意ある社員の呼びかけにより、部門横断のチームを結成。SDGsの理解を深めるワークショップと、会社として取り組めるSDGsの具体的なアイデアを募るコンテストを行いました。
以下の記事で、中外製薬の取り組みの詳細を紹介しています。
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家具、ライフアイテム販売のグローバル企業のイケアでは、国連が2015年にSDGsを発表する以前から、サステナビリティ戦略を前面に打ち出した経営を実践してきました。
同社の取り組みのポイントは、戦略を事業活動に組み込んでいることです。組織のゴールには、サステナブル関連の項目が並び、温室効果ガスの排出量を○％削減する、売り上げに対するサステナブル商品の比率を○％にするなど、一般的な経営指標と同列の重さをもたせています。
また、徹底したコアバリュー経営により、誰もが尊重し合えるインクルージョンな組織であることも特徴のひとつです。
以下の記事で、イケア・ジャパンの取り組みの詳細を紹介しています。
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メンバーを決めた後は、SDGsに取り組むために必要な知識を習得していきます。
2.課題を設定する
SDGsで定められている17の目標をもとにし、自社が直面している状況も考慮しながら優先的に解決すべき課題を絞り込みましょう。17の目標はどれも重要ですが、自社の取り組みによりすべてに貢献できるわけではありません。自社の強みを活かして貢献しやすい目標を選び、集中的に取り組むことが大切です。
たとえば、SDGsの11番目には住み続けられる街づくりについての目標が掲げられています。建築系の企業であれば、特に優先的に取り組むべき目標として定めてもよいでしょう。
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優先的に取り組む課題を決めたら、KPIを設定して具体的な目標を設定しましょう。
目標設定においても、自社ならではの特徴を活かせるような内容を意識する必要があります。具体的な目標を設定したら、その一部または全部を社外に対して公開するのもおすすめです。
4.自社のビジネスに組み込む
設定した課題や目標をもとにし、具体的にどのような取り組みを実践するのか検討します。自社のビジネスの特徴を踏まえ、どのように落とし込むか考えましょう。
SDGsへの取り組みは、全社的に進めることが重要です。SDGsの取り組みを自社のビジネスに落とし込むうえでは、その目標に取り組むべき根拠や価値についても社員に浸透させる必要があります。SDGsを推進する中心メンバーだけでなく、すべての社員がSDGsを強く意識できるようにしなければなりません。
株式会社日本能率協会マネジメントセンターではSDGsの業務適用フェーズにおいて、通信教育や研修の「理解と実践」をつなぐ学習技術をいかし、SDGsをビジネスに生かすためのフレームワークの提供や行動への落とし込みをサポートしています。
5.SDGs活動開始・報告を行う
準備が整ったら、実際にSDGsとしての取り組みを開始します。活動を進めながら常に全体の状況を確認し、必要があれば改善を加えましょう。思うような成果が出ていない場合は、軌道修正も必要です。
また、SDGsの取り組みは、社外に対して積極的にアピールしましょう。報告書をまとめてWebサイトに公開するだけでなく、SNSやブログなどで活動内容を報告するのも効果的です。SDGsレポートを発行している企業も増えています。
企業がSDGsの導入を進めるうえでは、意識すべきポイントがあります。具体的なポイントについて解説します。
高すぎる目標を設定しない
SDGsの目標は自社に適した内容にしましょう。自社にとって達成が困難な目標を設定すると、社員のモチベーションが下がる原因になります。ただ目標を掲げ、形だけ取り組んでいる「SDGsウォッシュ」の状態に陥ってしまう場合も少なくありません。努力しても達成できないという意識があると、活動の意義が薄れてしまうからです。
適切な目標を設定するためには、社員の意見を取り入れる必要があります。目標や取り組む内容を決めたら、研修などを実施して着実に社内に浸透させることも大切です。
自社ならではの取り組みを行う
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SDGsは世界中から注目されており、SDGsの目標を達成するための取り組みを開始している企業が増えています。自社の特徴を踏まえ、SDGsの目標達成のための活動を始めましょう。
株式会社日本能率協会マネジメントセンターは、1979年からビジネスパーソンを対象とした通信教育講座を企業に提供しています。SDGsをビジネスに取り入れるためのフレームワークを用意しており、行動への落とし込みをサポートしています。SDGsについて知識を深めるために、ぜひ資料ダウンロードしてください。
SDGsをビジネスに活かすために必要な４つの視点を分かりやすく解説
SDGs の基礎を今一度しっかりと理解するとともに、戦略的なビジネス視点を身につけることができるヒントを解説します。
- SDGsの背景・基礎知識
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多様化・複雑化の一途をたどる人材育成や組織開発領域。
情報・交流・相談の「場」を通じて、未来の在り方をともに考え、課題を解決していきたいとの思いから2018年に発足しました。
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